Narrativas, Compromisos y Tareas en Outpace: Estrategias para el Éxito 🚀

El enfoque de Narrativas, Compromisos y Tareas (NCT) se implementa en Outpace para establecer un marco efectivo en la consecución de objetivos clave.

1. Construyendo un Producto Ejemplar 🛠️

La máxima prioridad de Outpace es ofrecer un producto que redefine el concepto de coaching profesional. Para lograr esto, es fundamental permitir que nuestras partes interesadas, incluidos miembros potenciales, gerentes de aprendizaje y desarrollo (L&D), e inversores, experimenten una solución que deseen para sus propios equipos y organizaciones. Esta propuesta de valor se extiende no solo al software sino también al contenido que se ofrecerá a través del aplicativo.

Compromisos

• Lanzar la versión 1 de la aplicación en Test Flight, realizando pruebas con aproximadamente 20 miembros externos y 5 entrenadores externos.
• Desarrollar un guion para demostraciones del producto dirigido a prospectos y gerentes de L&D.
• Contratar un Director de Tecnología antes de finalizar el tercer trimestre.

Tareas

Para alcanzar estos compromisos, se llevarán a cabo varias tareas específicas, incluyendo:

• Facilitar el desarrollo del producto con proveedores.
• Cargar contenido de la versión 2 de Guided Sprint en el producto.
• Completar las pruebas de las experiencias para miembros y entrenadores.

Esta estructura de trabajo metódica asegura que el equipo esté alineado para cumplir con los objetivos definidos.

2. Creación de una Biblioteca Mínima de Sprints 📚

Cada programa de Outpace tiene como objetivo abordar desafíos laborales críticos a través de experiencias de microaprendizaje bien diseñadas, usando audio de alta calidad y elementos visuales que fomenten la claridad y satisfacción.

Compromisos

• Definir un Manual de Creación de Programas que establezca el proceso de reclutamiento y desarrollo de material.
• Producir cuatro Sprints guiados listos para el lanzamiento, asegurando la participación de creadores de alto perfil.
• Contratar al menos dos entrenadores por programa para ofrecer cobertura adecuada.

Tareas

Las tareas asignadas para lograr estos compromisos incluyen:

• Identificación de un experto en audio/podcasting para ayudar a definir los estilos de contenido.
• Establecer los siete temas de programas para el lanzamiento mínimo viable (MVP).

Transformar la experiencia de usuario es vital, por eso, cada detalle cuenta.

3. Establecimiento de un Motor de Adquisición Autosostenible 🌱

Desarrollar un proceso robusto para la producción de contenido es esencial para mantener un flujo constante de publicaciones que aumenten la visibilidad y el engagement en redes sociales.

Compromisos

• Ejecutar un proceso escalable para generar cinco publicaciones semanales en LinkedIn y TikTok.
• Crear al menos 30 páginas de preguntas y respuestas (Q&A) para el final del tercer trimestre.

Tareas

Las tareas para lograr estos compromisos abarcan:

• Entregar informes semanales de análisis y métricas a través de varios canales.
• Mantener una base de datos de publicaciones competitivas para el análisis estratégico.

Este enfoque garantizará que la audiencia de Outpace crezca de manera orgánica y sostenible.

4. Perfeccionar Nuestro Discurso 📢

El objetivo final es refinar la forma en que Outpace se presenta, asegurando que nuestra comunicación sea clara y convincente en todos los puntos de contacto.

Compromisos

• Finalizar el mensaje de marca y producto para materiales como el pitch deck y la web.
• Realizar pruebas A/B para evaluar la efectividad de los mensajes propuestos.

Tareas

Esta fase también incluye:

• Colaborar con agencias para producir contenido visual que respalde la nueva narrativa.
• Revisión detallada de todos los textos in-app para garantizar coherencia en el tono de voz de la marca.

La coherencia en la comunicación no solo atraerá a nuevos usuarios, sino que también asegurará la fidelización de los existentes.

5. Reflexiones sobre los No-Objetivos 🚫

En el tercer trimestre, se toman decisiones estratégicas sobre lo que no se perseguirá activamente. Esto implica:

• No enfocar esfuerzos en convertir personas de la lista de espera en miembros de pago.
• No expandir la red de entrenadores, aunque se pueden aprovechar los ya existentes para el desarrollo de contenido.

Definir estos no-objetivos es esencial para asegurar que el equipo se mantenga concentrado en las metas más críticas.

En conjunto, el marco NCT proporciona a Outpace una estructura clara para abordar los desafíos que enfrenta un nuevo jugador en el mercado de coaching. Con un enfoque en la entrega de un producto excepcional y el establecimiento de una identidad de marca sólida, Outpace se posiciona estratégicamente para el éxito a largo plazo.