Plantilla de Entrevista y Rubrica de Evaluación para el Cargo de Growth Lead 🌱

Establecer un proceso de contratación estandarizado es crucial para atraer y seleccionar al mejor talento en el ámbito del crecimiento empresarial.

1. Proceso de Entrevista y Estructura de Evaluación 📝

El proceso de entrevista para el rol de Growth Lead debe ser metódico y centrarse en las capacidades del candidato. Como primer paso, es esencial contar con una plantilla de entrevista y una rúbrica de evaluación que aseguren la consistencia y reducen los sesgos en el proceso. En este sentido, una plantilla de entrevista efectiva incluirá diferentes rondas que aborden temas relevantes como las habilidades de liderazgo, la gestión de equipos y la capacidad para colaborar de forma interfuncional.

Rondas de Evaluación:

• Ronda 1: Llamadas de Cribado
  El objetivo inicial es filtrar candidatos para determinar su adecuación general antes de avanzar a etapas más complejas. Las preguntas deben centrarse en la estructura del equipo actual del candidato y su experiencia directiva.

• Ronda 2: Estudio de Caso de Crecimiento
  Esta ronda profundiza en la experiencia de liderazgo del candidato, donde se evalúa su enfoque para construir y gestionar un equipo exitoso. Preguntas clave pueden incluir:

  • Describe la estructura de tu equipo actual y cuánto tiempo lo has liderado.
  • ¿Cómo mantendrías una cultura de colaboración positiva en tu equipo?

• Ronda 3: Entrevistas Interfuncionales
  La colaboración con otros equipos es vital. Las preguntas deben centrarse en ejemplos de proyectos que demuestren la habilidad del candidato para trabajar eficazmente con diversas partes interesadas.

2. Criterios de Evaluación: Rúbrica de Feedback ⭐

La rúbrica de feedback es fundamental para calificar a los candidatos de manera justa y objetiva. Utilizar un sistema de calificación de estrellas (de 1 a 5) permitirá una evaluación rápida y efectiva.

Ejemplo de Criterios:

• 5 Estrellas: Capacidad excepcional para articular el impulso comercial detrás de los proyectos.
• 4 Estrellas: Buen entendimiento de la perspectiva comercial pero con limitaciones en la conducción del proyecto.
• 3 Estrellas: Comprende el impacto comercial, pero su enfoque es más superficial.
• 2 Estrellas: Conocimiento limitado del impulso comercial y fallas en la colaboración.
• 1 Estrella: Falta total de conexión con los objetivos del negocio.

Esta rúbrica debe ir acompañada de comentarios claros sobre las fortalezas y debilidades del candidato, registrando no solo lo positivo sino también las áreas de mejora.

3. Estrategias de Sourcing y Construcción de Equipos Exitosos 🏗️

Sourcing de talento excepcional es un componente clave en la formación de un equipo de crecimiento de alto rendimiento. Un Growth Lead debe entender cómo atraer candidatos que no solo cumplan los requisitos técnicos, sino que también se alineen con los valores de la empresa.

Sugerencias Estrategias:

• Priorizar la búsqueda de candidatos que muestren pasión y curiosidad por el crecimiento.
• Fomentar una cultura de feedback dentro del equipo para permitir un crecimiento constante.
• Desarrollar un proceso de mentoría que apoye el desarrollo profesional a largo plazo.

Un candidato debe demostrar una visión sobre cómo fomentar un entorno positivo y colaborativo, y sobre cómo mantener la alineación de prioridades entre equipos en constante cambio.

Conclusión: La Importancia de una Contratación Estrategica 🎯

Un proceso de contratación bien estructurado es esencial para cualquier organización que busque escalar. Implementar una plantilla de entrevista y una rúbrica de evaluación no solo estandariza la selección de talento, sino que crea un ambiente donde se valoran tanto las habilidades técnicas como las interpersonales. Al integrar estrategias efectivas de sourcing y formar un equipo motivado y diverso, las empresas pueden asegurarse de estar bien posicionadas para alcanzar sus objetivos de crecimiento a largo plazo.