Plantilla de Narrativa de Visión: Definiendo el Alcance del Producto 📈

Una narrativa de visión bien estructurada es fundamental para guiar el desarrollo de productos y alinear a los equipos hacia objetivos ambiciosos.

1. Establecimiento del Problema Aspiracional 🧐

Para comenzar a construir una narrativa de visión efectiva, es esencial identificar un problema aspiracional que represente un desafío o una oportunidad significativa para tu audiencia objetivo. Este problema debe resonar profundamente con las necesidades de los usuarios y establecer el marco para la solución que se desea ofrecer.

• Audiencia objetivo necesita alcance del producto, porque… problema.
• Como audiencia objetivo, intento acción, pero no puedo porque problema, lo que me hace sentir emoción.
• Audiencia objetivo experimenta problema cuando situación, debido a causa.

Estos enunciados iniciales pueden ser enriquecidos con anécdotas, citas directas y ejercicios de pensamiento que permitan a los stakeholders conectar emocionalmente con el problema. La historia debe captar la atención y promover un sentido de urgencia.

2. Solución Detallada y Con Opinión 💡

Una vez identificado el problema, es hora de definir una solución que no solo sea práctica, sino también aspiracional. Para ello, considera las siguientes preguntas:

• ¿Cómo se vería nuestro producto si relajáramos las restricciones habituales (recursos, plazos, viabilidad)?
• ¿Qué aspecto tendría nuestro producto si alcanzara una adopción masiva?
• ¿Y si nuestro producto se convirtiera en un movimiento?
• ¿Hacia dónde se dirige la industria y cómo podría nuestro producto liderarla?

Estas reflexiones son cruciales para desafiar el pensamiento convencional y permitir que surjan ideas creativas. Es importante también realizar un chequeo de realidad:

• ¿Cómo se construye tu visión en torno a la audiencia objetivo?
• ¿De qué manera se alinea con el problema que se está solucionando?
• ¿Qué describe tu propuesta de valor actual y en qué debería transformarse en el futuro?
• ¿Cómo contribuye a la diferenciación estratégica de tu producto?

La claridad en tu solución mejorará la posibilidad de que stakeholders clave la respalden y la impulsen hacia adelante.

3. Resolución Centrada en el Usuario 🙌

Finalmente, la narrativa debe culminar en una resolución centrada en el usuario. Esta etapa implica visualizar y articular de manera convincente cómo la solución propuesta impactará positivamente a la audiencia. Para hacer esto más atractivo, se pueden utilizar:

• Anécdotas que ilustren experiencias previas o casos de éxito.
• Citas que resalten testimonios de usuarios que hayan enfrentado el problema.
• Ejercicios de pensamiento que animen a los Stakeholders a imaginar el impacto transformador de la solución en sus vidas o trabajos.

Un ejemplo poderoso sería describir cómo una empresa de movilidad podría revolucionar la manera en que las personas piensan sobre el transporte urbano. El relato podría comenzar con una experiencia personal del autor o de un usuario, estableciendo una conexión emocional.

Conclusión

El desarrollo de una narrativa de visión efectiva es un proceso metódico que invita a pensar más allá de las mejoras incrementales y proporciona un norte claro en la estrategia del producto. La combinación de un problema aspiracional significativo, una solución detallada y una resolución centrada en el usuario crea un conjunto de herramientas que no solo guía el trabajo del equipo, sino que también captura la atención y el apoyo de todos los involucrados. Alinear estos elementos asegura que todos estén comprometidos con la misión y la visión del producto, estableciendo así un camino hacia el éxito sostenible. 🌟