Prioridades del VP de Producto en Cleo: Un Camino hacia el Éxito 🚀

El establecimiento de prioridades claras en la gestión de productos es crucial para el éxito de cualquier empresa tecnológica en crecimiento.

1. La llegada de una nueva visión en un entorno en expansión 🌱

Lia se unió a Cleo AI como la primera VP de Producto en un momento clave, justo después de que la empresa completara su ronda de financiación Serie B. Este periodo de crecimiento acelerado representa una etapa crítica donde la gestión del producto se convierte en un pilar estratégico. En su rol, Lia se enfrenta a la responsabilidad de no solo contribuir a la dirección del producto, sino de educar al equipo sobre las expectativas y objetivos de su posición. Con más de 100 empleados, muchos de ellos nuevos, la comunicación clara y efectiva se convierte en una necesidad primaria.

2. Documentación y educación del equipo: Un primer paso fundamental 📑

Al llegar a la empresa, Lia se dio cuenta de la importancia de crear un documento comprensible que explique su papel y sus prioridades. Este documento fue elaborado con la intención de desmitificar el rol de un VP de Producto, evitando el uso de terminología técnica o jerga innecesaria.

Entre los elementos clave que incluyó, se pueden destacar:

• Definición clara del rol: Explicar lo que implica ser VP de Producto y cómo se relaciona con otras áreas de la empresa.
• Objetivos y prioridades: Detallar las prioridades más críticas y cómo estas impactan el negocio en general.
• Expectativas del equipo: Establecer las expectativas sobre la colaboración y comunicación entre departamentos.

Esta iniciativa no solo facilita la alineación de los equipos, sino que también fomenta un entorno donde todos comprenden la visión y el enfoque del liderazgo en el desarrollo de productos.

3. La práctica de la reflexión semanal: Clave para la alineación de prioridades 🧠

Lia implementó un método semanal de reflexión que se lleva a cabo los viernes por la tarde. Este ejercicio consiste en evaluar si ha estado cumpliendo con sus prioridades establecidas y si se ha desviado de su camino. A través de preguntas introspectivas, como "¿He honrado lo que considero crítico para el éxito en este momento?", busca identificar áreas de posible mejora.

La reflexión no se limita a una autoevaluación; es un componente esencial de sus reuniones con el CEO. Al discutir las prioridades, Lia asegura que ambas partes están alineadas en lo que realmente importa para el equipo y el producto. Esto permite ajustes rápidos, si es necesario, y garantiza que los esfuerzos se centren en lo que realmente impacta el rendimiento.

4. La importancia de la flexibilidad en la gestión del producto ⏳

En un entorno ágil y en rápido cambio, la adaptabilidad es fundamental. Lia reconoce que es fácil distraerse con múltiples demandas y prioridades que surgen constantemente. Por ello, la flexibilidad se convierte en un componente esencial de su estrategia.

Identificar cuándo es importante desviarse de una tarea originalmente programada para atender una demanda más urgente requiere no solo criterio, sino también la capacidad de evaluar el impacto a corto y largo plazo. Lia se pregunta frecuentemente si su atención a ciertos temas, como roles y responsabilidades, refleja una verdadera necesidad del negocio o simplemente una distracción.

5. Conclusion: una mirada hacia el futuro de Cleo AI 🌟

El rol de un VP de Producto va más allá de dirigir equipos; implica educar, reflexionar y adaptarse constantemente a un mercado en evolución. La experiencia de Lia ilustra cómo la claridad en la comunicación y un enfoque reflexivo pueden no solo fortalecer la cohesión del equipo, sino también asegurar que el producto se desarrolle en la dirección correcta.

Con el continuo crecimiento de Cleo AI, los desafíos y oportunidades que se avecinan probablemente requerirán un liderazgo constante y adaptable. El compromiso de Lia con la educación del equipo y la revisión de prioridades puede convertirse en un modelo a seguir para otras empresas en el sector tecnológico.